为持续提升公司成本管控能力、强化全员成本意识，9月24日，甘肃传祁甘味乳业组织开展《极致成本》专项培训。培训邀请乔诺企业管理咨询有限公司专业讲师授课。公司管理层及各车间、部门负责人参加，在学习中探讨如何落实“降本增效”，为实现高效运营与可持续发展注入新动力。

培训中，讲师从行业典型案例切入，生动解析成本管控的实践路径与成效，分享了乔诺在多家企业推进成本优化的服务经验，重点解读了《华为基本法》中关于成本管理的核心理念。并针对传祁甘味乳业实际情况，提出多项实用建议：以市场竞争价格为参考设定目标成本，在产品设计与立项阶段即实施“成本否决”机制；将降本成效纳入部门与员工绩效考核，增强全员参与感；树立“成本管理是企业有尊严且安全发展的基石”这一理念，推动企业通过持续优化成本，提升市场竞争力与盈利能力。

为增强跨部门协同，培训中还设置了团队互动环节，各部门负责人积极交流，明确各自在成本管理中的角色与职责，为后续协同推动降本工作打下坚实基础。此次培训不仅系统传授了成本管理的方法论，更深化了“全员降本、全员增效”的意识。参训人员纷纷表示，将把所学理念和工具带回各自岗位，带动团队在日常工作中落实成本优化举措。

每一度电、每一吨水、每一个包材的合理使用，都是对公司可持续发展的有力支撑。让我们共同行动起来把成本意识融入决策与操作的各环节，助力公司在市场竞争中行稳致远。（魏思艺）